Für die Bewältigung von fachlichen Fragen sind Führungskräfte meistens gut gerüstet. Schwierig wird es, wenn Fragen des Führens, Belastungen auftauchen oder das Unternehmen in einschneidenden Veränderungsprozessen steht.
In dieser Realität sind Führungskräfte mit drängenden Fragen konfrontiert:
 Mit wem kann ich über meine Zweifel reden, ob ich einer sich verändernden Führungsaufgabe gewachsen bin?
Welches sind meine aktuellen Fähigkeiten, meine Stärken und Schwächen?
Wie kann ich wachsenden Anforderungen gerecht werden?
Wo sind meine Möglichkeiten zu lernen und erfolgreicher zu werden?
Zu alledem werden aufgrund aktueller Untersuchungen von den Führungskräften zunehmend soziale Kompetenz, Persönlichkeit, wert- und mitarbeiterorientierte Menschenführung und Teamfähigkeit verlangt. "Soziales Verhalten entscheidet mehr über die Effizienz unserer Arbeit als Fachwissen", stellt ein Topmanager fest. |
Unser Alltag wird immer häufiger von Aggressionen, Konflikten und Gewalt durchsetzt.
Mit Konflikten konstruktiv umgehen und damit Gewalt vermeiden heißt:
Machtspiele rechtzeitig erkennen und vermeiden
Aggressionen als Teil der menschlichen Natur verstehen und kontrollieren lernen
Gewalt schon in der alltäglichen Kommunikation (Familie, Schule, Freundeskreis) entdecken und vermeiden
Achtsamkeit, Wertschätzung, Respekt im Alltag und im Beruf kultivieren
Konstruktiven Umgang mit Konflikten als Chance verstehen, sich selbst und die Beziehungen zu anderen zu entwickeln
Akzeptieren, dass nicht alle Konflikte lösbar sind, d.h. mit Konflikten leben lernen
Verstehen, dass Konflikte im menschlichen Leben normal und allgegenwärtig sind.
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